中國一冶集團有限公司2011年承接的科威特866房建項目，是科威特住建部投資建設的大型綜合性功能齊全的高級住宅小區，合同價近38億元人民幣，是中科兩國建交以來中國企業承建的最大建築項目。
初到科威特，惡劣氣候，語言不通，文化差異，工程運作模式不同等，讓初來乍到的一冶人很不適應。
為瞭有效控制人工成本，項目部通過多種渠道，引進瞭朝鮮、巴基斯坦、埃及、印度、孟加拉國、越南、希臘等8個國傢的勞務人員，組成瞭一支“聯合國工程隊”。
面積達2平方公裡的866項目工地，分佈著黃色、黑色、棕色的面孔。隨著施工任務的不斷展開，項目部使用本地和第三國勞務的比重不斷加大。施工高峰期，朝鮮、埃及、越南、巴基斯坦、孟加拉和印度人達到2400人。
2011年下半年，正值搶抓樣板房施工的關鍵時期，朝鮮工人要從駐地步行20多分鐘至施工區，為避免他們在烈日下暴曬，項目部特意為他們租瞭一輛巴士。金正日逝世時，項目部為朝鮮工人騰出食堂，作祭奠場所，項目經理還親自到朝鮮駐科威特大使館吊唁，進一步拉近瞭中朝員工的感情。
遇到科威特重要節日，項目部便組織外籍工程師一起開Party，大傢坐在一起，吃點點心，聊聊天。科威特夏天天氣炎熱，最熱的時候，現場地表溫度高達70多攝氏度，穿一般的鞋子燙腳，項目部就統一給外籍員工購買厚底勞保鞋，租賃交通車接送他們上下班。
每個春節，項目部都邀請外籍員工與中方一道吃團年飯，讓他們感受中國傳統節日的氣氛。夏天送清涼，年終給優秀外籍員工發獎金和獎牌，一系列中國特色的關愛員工措施，增強瞭項目部對外籍員工的凝聚力。
針對來自世界上不同的國傢和地區的風俗差異，項目部充分尊重個性。齋月期間，項目部要求非穆斯林員工，不得當著穆斯林的面在白天進食、飲水和抽煙。同時，不強制阿拉伯員工加班，確有需要，事先充分溝通，並按規定支付加班工資。
SHAOO，866項目部印度勞工的介紹人，他說： “在這個工地上，我沒有感覺到差異，這裡沒有國籍之分，大傢互相尊重，友好相處”。
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866項目部聘請的巴基斯坦籍工程師AHMAD，主要負責圖紙轉換工作。他說：“這個項目雖然中國人是管理者，但我們在這裡有發言權，大傢是平等的，合作得很好”。
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項目部的中方管理人員，平均年齡僅30歲。首任項目經理李鋼，48歲，在這個以年輕人為主的項目部，他算是老資歷瞭。在他的辦公桌上，放著兩瓶降壓藥。他說，來科威特之前身體很好，吃藥主要是壓力太大。初涉科威特，環境是陌生的，沒有經驗、沒有穩定的勞動力供給渠道，且施工標準與國內有著很大不同，質量要求高，報驗程序繁瑣，加上資金壓力大，施工條件差，開始時完全是摸著石頭過河。
2012年3月，材料員邵志超結束休假回到科威特不久，便接到父親去世的噩耗。得知消息後，項目部領導第一時間向他送去瞭慰問，並表示可以批準他回國料理父親後事。但邵志超考慮到剛休完假，工地上人手又緊張，便強忍悲痛，主動堅守崗位。
2012年7月，項目部副經理吳傑的妻子因闌尾炎發作疼痛難忍，晚上一個人在傢，無法去醫院，當中國一冶海外公司黨政領導得知這一信息後，及時趕到患者傢裡，將其送往醫院，協助做好各項檢查，並安排工作人員全程輪流陪護直到病人出院，使吳傑及其傢屬深受感動。
柳其祥是項目部辦公室主任，由於語言不通、對科威特情況不熟，辦起事來費很大勁。沒有英語基礎的他堅持學習，現在，出門已經不需要翻譯。他的辦法是在記不住科威特的地名時，就幹脆給起個中國名字。在科威特城區有個大型市場，食品、小商品一應俱全。王金德就給它取名為“科威特漢正街”，並教會司機漢語，每次聽到去“漢正街”，孟加拉國籍司機便心領神會。
項目60%以上都是35歲以下的年輕人，如同諸多年輕人一樣，他們都面臨著談婚論嫁，然而不同的是，從他們入職後奔赴海外項目的第一天起，維系這份感情的唯一紐帶便是每日工作結束後、時差6小時的越洋電話和QQ視頻語音。
項目部預算員楊俊傑收獲愛情後，需要裝修婚房，可當時他正在科威特忙工作，不能回國；公司領導知情後，親自帶上辦公室人員到楊俊傑裝修的婚房去幫忙。小楊感動地說：“雖然在科威特一幹就是4年，但正是這份艱辛成就瞭自己的成長，項目的成功同時堅定瞭我們‘走出去’的信心。”
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本文來源：中工網
責任編輯：王曉易_NE0011
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