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【遭遇寒冬】
2000年底2001年初，阿裡巴巴陷入自創業以來最困難最危機的境地。
時值寒冬，北風呼嘯，天寒水冷。
2000年4月3日開始，美國Nasdaq股票狂跌，到瞭年底，中國的網站開始紛紛倒閉。至此，持續三年的互聯網第一波浪潮突然從峰頂跌入峰谷，互聯網的冬天來臨瞭。
馬雲是2000年7月登上《福佈斯》雜志的封面的，但是，不到一個月，“網絡已死”的大標題也登上瞭許多媒體的版面。
阿裡巴巴“第一屆西湖論劍”是2000年9月10日召開的，熱鬧過後僅10天，馬雲就宣佈阿裡巴巴進入6個月緊急狀態。“未來半年是非常嚴峻的半年，隨時做好加班準備。”
2001年1月，阿裡巴巴的賬面上隻剩能維持半年多的700萬美元，更可怕的是，當時的阿裡巴巴並沒有找到賺錢的辦法。
在阿裡巴巴的資金鏈即將崩斷時，所有的風險投資商都不願再掏一分錢瞭。
馬雲說：“如果沒有投資者的支持，我們不可能走下去。但投資者在沒有看到實實在在的市場啟動時，他們決不會再投入。我的幸運之處在於，在選擇投資者的第一天我就和他們講好，倒黴的時候我是需要你的，要是倒黴時你比我跑得還快，那可不行。所以，我覺得腦袋要決定口袋，但腦袋要知道自己做什麼。”
油煙分離機
可事實上中國互聯網市場上絕大多數都是口袋決定腦袋。當網站的錢快燒完時，當網站找不到盈利模式時，幾乎所有的投資商都本能地捂住瞭自己的口袋。當“口袋”溜走時，彈盡糧絕的互聯網公司隻能悲壯地倒下。
於是，融資上億元人民幣的贏海威倒瞭，融資5000萬美元的美商網倒瞭……三年前，網站
興起如雨後春筍，三年後，網站倒下靜電除煙機如紛紛落葉。
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本文來源：投資界網站靜電機
責任編輯：王曉易_NE0011
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